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集团公司召开2018年度直管项目考核大会

时间:2019-01-20   点击:

       2019年1月18日下午16:30,集团公司在科研楼一楼会议室召开了2018年度直管项目考核大会。会议由集团副总经理、总经济师余红印主持,集团领导班子、直管项目班子成员、总部各部门负责人及考核工作组成员参加了会议。


       会议首先由项目管理中心总经理陈明新通报集团公司2018年度直管项目绩效考核情况,岔种、吐小和乌巴项目经理进行了经验交流发言。


       随后,集团副总经理余红印就直管项目考核情况进行了点评,并对2019年项目管理、安全管理、提质增效等工作方向进行了重点说明。


       会中,王成总经理结合生产经营,围绕“品质工程、品效管理、品牌服务”三个方面提出具体要求,王成总经理指出,公司的发展以经济效益为核心目标,2018年度直管项目在全员努力下,改良改进项目管理方法,盈利水平进一步提高,取得了良好成绩。在项目管理上,要做好“品质工程、品效管理、品牌服务”,就要树信心、下决心、立恒心,要紧紧围绕“人员、制度、考核”三要素,全面提升项目管理水平。一是建立健全管控体系,深化制度变革和创新,从而进行一步激发员工“核动力”,调动积极性。二是进一步建立和完善项目管理制度,管理中要讲策略、讲创新,要定指标、定任务,要借人、借势、借力、借智,全面推动项目管理水平升级。三是项目管理中心要加快完善项目绩效考核办法,改进工作方式方法,倒排工作计划,明确时间节点,实行“挂图作战”。


       会议最后,沈金生董事长根据项目汇报情况进行了总结讲话。沈金生董事长首先对直管项目2018年度取得的成绩和直管项目全体员工辛勤付出给与了肯定,并对后期项目管理工作提出要求。沈金生董事长指出,从北方工程处的组建到集团的发展再到公司上市,项目管理越来越成熟,最基础的管理源自项目管理的稳定性、成本控制的合规性、内控制度的严肃性。项目管理作为公司的支持、保障和核心,也作为重中之重的工作,一是要注重优秀管理人才的培养,培养具备管理能力和水平、责任担当以及奉献精神,肩负着企业责任感和使命感,具有高尚品格的管理者,集团人力资源部要建立优秀项目管理者“传帮带”跟踪机制。二是注重人才梯队的建设,加强年轻干部的培养力度,集团人力资源部和项目管理中心要从知识结构、年龄结构、文化结构等方面入手,培养推出一批年轻化的优秀项目管理新人。三是项目管理中心要及时总结项目管理的成功经验,提炼项目管理标准化、科学化、制度化、精细化管理模式,对标央企和集团内部优秀项目部,形成标准化、制度化、规范化以及可操作、可复制的《经验手册》,为企业做强、做大、做优筑牢基础。四是副总经理余红印牵头,提前筹备,做好三月份项目管理培训会议。重点要分享交流成功经验和“闪光点”,总结分析失败案例,查找原因,进一步提升各项目管理水平和质量。五是加强对优秀的项目管理者、工程师等人员的表彰和奖励力度。


       (责任编辑:袁菲 贾婷

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